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不参与三大攻坚战的企业，不具备“三性”的企业，即使你成功了，你也不可能赢得社会、同行、员工甚至你的孩子的尊重。治理环境这个攻坚战企业要有担当，企业要靠技术赢得利润，靠技术赢得市场，在企业的每一个重要的决定，每一次技术创新都要看看它是否有利于社会的可持续发展，是不是更加普惠、更加包容，是不是绿色，只有我们自己的心态是绿色的，我们的行动自然会绿色，社会的环境也会变的绿色，整个社会才有可能更加持续、健康、有序的发展。
虽然已经功成名就，但这位“三儿子”并未停下前进的脚步。1988年4月，中国某新型核潜艇进行首次深潜试验时，已经64岁的黄旭华毅然决定一试。他深知，核潜艇深潜试验遭遇事故并不罕见，曾有美艇沉没，致一百多人全部丧生。“我不是充英雄好汉，万一深潜过程中出现异常现象，我可以及时帮助采取措施。”当到达设计深度时，巨大的水压使核潜艇艇身多处发出“咔哒”的声响，惊心动魄。黄旭华沉着应对，掌握了大量第一手数据。
然而，无论是新法出台，还是旧法修订，均需时日。当下的困境是，中国尚没有针对未成年人个人信息网络保护的位阶较高、效力较高的法律规定，遑论与其相适配的落地细则。与之互为因果的是，全社会在法治和观念层面，都未能形成应当对未成年人网络隐私进行特殊保护的意识。
5月，李书沸在辞任OKEx CEO一周后即加入火币。辞职风波未平，火币下半年入主的港股公司桐成控股(1611.HK)在11月发布委任联系秘书公告，宣布原OK旗下企业内部法律顾问吴文谦将与现任公司秘书李书沸一同担任联席公司秘书。OK流失的大将还包括币安创始人赵长鹏以及COO何一。战况未卜，据消息称，原火币公关负责人田邦德加盟OK集团。
值得注意的是，《华尔街日报》等美媒称，现年52岁的伊斯特布鲁克出生于英国，已经离婚，是一名父亲。他是第二名执掌麦当劳的非美国人，也是牛津大学赛德商学院的访问学者。伊斯特布鲁克于2015年成为麦当劳CEO。此前，他一直在领导麦当劳进行一场声势浩大的现代化计划，该公司由此迅速改造了店面，配备了数字菜单板；并收购了人工智能公司，以改善“得来速”（即麦当劳汽车餐厅）体验，提高销售额。
事实上，Pro 7产品定义确实存在较大问题，手机背面的画屏看似是为了打破硬件同质化的创新之举，但显得非常鸡肋，没有带来太大变化。我曾在《Pro 7发布2个月就大降价 难掩销量惨淡的尴尬》一文中写道，“画屏有点像智能手环或智能手表，尽管官方宣称可以显示运动指数、各类通知、自拍，但不足以让用户养成使用习惯，准确来说是用户一时半会难以改变现有习惯，尝鲜后热情逐渐冷却，直至画屏成为摆设，Pro 7与普通手机无异。”
