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相比“黑鹰”的内部附加油箱，这个黄色大型油箱的位置更加靠前，就在侧门附近这一方面是长期以来“习惯用啥就用啥”的装备惯性——俗称“凑合”；一方面也和直-20目前还处于试用期，还远没有到和兄弟部队共同组织远程空中突击训练的阶段有关。关于直-20副油箱的选择，究竟会不会又是一个“山猪吃不来细糠”式的结局，不妨再耐心的等待几年吧。

华夏保险曾经高度依赖万能险等理财型保险业务，现如今，公司的原保险保费收入占规模保费收入的比例已经超过了70%。数据显示，在转型重压之下，华夏保险上半年盈利30亿元，同比增长近7倍。作为一家体量较大的险企，华夏保险为何能在转型中取得这样的成绩？或许其转型路线也值得借鉴。近期，《投资者报》记者就转型等问题采访了华夏保险，并得到了回复。

三是应对保密工作严峻形势的迫切需要。当前，国际国内形势继续发生深刻变化，国际局势波谲云诡，安全保密形势更加严峻。同时，随着大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能、量子计算与量子通信、空间互联网、区块链等新技术的迅猛发展，泄密隐患风险随之不断增多。面对严峻形势，唯有不断增强防泄密反窃密斗争的技术抗衡能力，夯实基础，筑牢防线，方可确保国家秘密安全。

“公司发展到了一定阶段，出现新老交替、上下交流，正如前锋到后卫、后卫到前锋，这都是正常的，主要是为了公司业务发展能够持续保持活力。”在今年3月的2018年业绩说明会上，太保集团董事长孔庆伟谈及太保寿险管理层变动的原因和影响时曾表示。值得一提的是，太保寿险总经理不久前已完成“新老更替”。今年3月，太保寿险前总经理钱仲华因工作变动原因辞去太保寿险董事、总经理职务，太保寿险董事会指定潘艳红作为临时负责人代行太保寿险总经理职权。5月，太保寿险召开董事会及股东大会，聘任潘艳红为太保寿险总经理。潘艳红同时兼任太保寿险党委书记。

带领故宫迈入“博物馆全网售票”时代2011年至2014年，故宫博物院网络预售门票比例仅为2%左右，随着观众数量的不断增长，现场售票压力极大，也无法实现观众流量的有效调控和精细化管理。随着故宫博物院不断升级改造售票系统，研发多元购票方式，通过特定时段优惠门票、年票等手段培养观众网络购票习惯，逐步实现线上购票比例的不断提升。2015年，网络预售门票比例达到17%。2016年，网络预售门票比例达到41%。在此基础上，2017年“十一”长假期间，故宫博物院首次实现全网售票，网络预售门票比例达到100%，正式迈入“博物馆全网售票”时代。

举例而言，交通便利化也给贵阳的消费行业带来的分流影响。这主要表现在贵阳市区在高端消费方面的供给能力不足，因此一方面留不住大量的游客在贵阳消费，又使得贵阳市有中高端消费能力的市民外流到其他地区。对此，贵阳以塑造“爽爽的贵阳·消费的天堂”的品牌为统揽，开始打响一系列攻坚战。其中包括“打造一批国际中高端消费市场载体”、“引进一批国际中高端消费品品牌和产品”、“培育一批中高端大众消费品品牌和产业”、“提升一批产业链配套产品和产业”。