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这样的案例还有很多。从公益，租房，医疗到电子合同，从商业服务到政务治理，我们都开始见到了区块链的影子,没有行业的边界，区块链就像移动支付一样，正在成为普通人日常生活的一部分。我们相信区块链将成为未来数字中国中的基础设施，链上生活不再是高大上的概念，不再是晦涩的技术术语，它将快速影响你我他的生活。

当然，三星在 CMOS 上的造诣肯定是不如索尼的，不过红米出于成本考虑，选择 GM1 也可以理解，毕竟价格已经杀到了千元档，横向比较仍是相当突出的规格。3 + 32 GB 999 元、4+64 GB 1199 元、6+64 GB 1399 元的售价，红米 Note 7 为 2019 年的性价比大战，开了一个好头。

谈到对手，傅园慧说：“我从不关心对手，我只关心自己。不过世锦赛对手实力强劲，而且在国外有时差，都可能影响发挥。不过我也不怕任何对手。”傅园慧因为赛后接受采访时表情可爱、语言活泼，在里约奥运会上迅速走红，不过她本人不愿以“表情包”自居，而是希望大家把注意力放在她的比赛上。

▼没想到，韭菜们居然这么配合。— 06 —并购高潮▼业绩不够，并购来凑，这话真不假。除了上述两起并购，在2014年至2016年间，制药器械的主业行情低迷，千山药机就开始各种花式并购——对外收购5家公司，并对外设立12家子公司，分别布局基因检测、血糖检测以及血压检测等领域，踩尽了“基因检测”、“智能可穿戴”、“大健康”等概念风口。

VUCA这个词可能是现在大家最流行的一个，是所有在描述未来环境不确定性四个英文单词的首字母拼写，目前在强调人才的时候，我们都说在VUCA环节下的人才，这里面四个性是什么？1、波动性；2、不确定性；3、复杂性；4、模糊性。为什么？因为波动性以前我们是一家重资产的公司，我们发现我们可以研究十年以后的产品，在这十年里面我们可以青春的看到波峰和波谷，在这里面完成我们的退出和投入，但现在发现这个波峰比以前小了很多，波谷比以前多了很多，上窜下跳的，为什么？因为其实大家对需求的估计是跟以前不一样了，消费者的需求标准化的重要不再是大众了，小众非主流导致了需求的这个量变化太多。这个是需要调整的。不确定性，这里列了一个欧盟的图也列了一个大本钟的图，种种不确定性导致我们商业环境越来越复杂，我们不知道怎么样准备，比如说我们在欧洲做了大量的投资，突然发现脱欧了，到底影响是什么？没有谁能真的说的清楚，中美贸易战打起来了，总部很紧张，问你们今年利润会掉几个点？我们说一点儿不掉，因为2018年大家抢着订货反倒利润会上升。复杂性毋庸置疑，只要跨国企业都会碰到复杂性，因为不同的市场不同的战法不同的要求，总部很多好的想法好的产品在中国根本落不了地，这就是复杂性。举个实际的例子，我曾经参加一次谈判我们的产品质量非常好，我们很自豪的在强调我们的产品能用30年甚至能传给你的孙子，然后对方的采购经理说“非常好，你们的质量标准太高了，你能告诉我一下，把30年的保质期降到3年，中间的成本是多少？你告诉我，然后从你的报价里扣出来，如果你做得到我们继续谈，如果你做不到直接回家。”大家猜得到我是怎么做的？我直接回家了，我们玩不了这个。

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